巨成2026年质量月正式启动

为夯实质量管理基础，强化全员质量责任，规范各业务管控流程，9月1日“巨成质量月”活动正式启动。本次活动为期一个月，覆盖工程、设计、检测、材料、物业五大业务板块，秉持“质量为本、创新为魂”理念，通过全员动员、专项提质、闭环管理，持续推动公司质量管理标准化、精细化升级。

为确保活动有序推进，公司提前部署，印发质量月专项通知，明确工作举措、时间节点及工作要求。公司坚持高位推动、全员参与，压实各部门、各项目部主体责任，杜绝形式主义，引导全体员工将质量理念融入岗位日常，营造全员重视质量、严守质量的良好氛围。

本次质量月采用线上线下联动宣传模式，全方位普及质量理念。线下，各项目现场及办公区域张贴主题海报、设置宣传专区，普及质量法规、行业标准及企业管理制度。线上，公司公众号及内部工作平台同步推送质量知识、标准解读和实操案例，拓宽宣传渠道，推动质量意识入脑入心、落地践行。

本次活动聚焦提质增效，部署多项重点专项工作。公司以西柏坡电厂、二重优质项目为标杆，组织开展质量总结与经验交流，提炼成熟管控方法，以标杆示范带动整体施工质量提升。同时，依托东方电机托梁拔柱、江岸区法院纠偏等重点项目，制作“科学保质量”短视频，直观展示标准化施工流程与管控要点，普及专业质量知识。

标准宣贯是本次质量月的重点内容。公司组织全员学习《巨成质量标准（2024年9月版）》，通过集中学习、案例研讨、岗位实操等方式，推动全员熟练掌握质量规范，严格落实全流程标准化管控。各单位须于9月28日前完成全员学习，整理学习记录报送质安部存档，确保学习全覆盖、可追溯、见实效。

为全面展示活动成效、沉淀管理经验，各单位需围绕质量标准宣贯、现场管控、隐患整改、提质举措等内容，梳理工作亮点，撰写图文新闻稿，于9月15日前完成报送，集中展示公司质量建设成果与全员实干风貌。

公司建立闭环督导落实机制，压紧压实各项工作任务。各部门、项目部负责人为第一责任人，统筹推进本单位质量月各项工作。质安部全程负责组织协调、过程督导与进度核查，严格对照时间节点推进各项任务，确保活动务实落地、不走过场。

质量提升永无止境，精益发展持之以恒。本次质量月启动，是公司完善质量管理体系、提升品牌实力的重要举措。下一步，巨成结构将持续依托标杆引领、标准管控、创新改进，健全常态化质量提升机制，完善全业务、全流程质量管控体系，以扎实的质量管理成效助力企业稳健发展，为公司各业务高质量协同发展筑牢坚实根基。