营销之年动员大会

       开局关系全局，起步决定后势。在2020年取得较好成绩，2021年谋划“营销之年”的关键时期，在年度重点工作全面转向营销的重要阶段，公司于1月25日召开干部工作会议，部署与推进2021年营销工作任务，动员和激励董事、干部乘胜前进，为2021年营销工作取得优异成绩而不懈奋斗。

       公司董事长高作平在会上作了题为《关于以营销工作为重点的部署与推进》的重要讲话，指出2020年是不平凡的一年，巨成在这一年化危为机，不仅继续保持盈利增长，申报近百项专利，且正在申报第八个CECS中国工程建设标准化协会标准的主编权，隆重推出两项巨成核心科技——改进的扩孔自锁锚固成套产品与技术以及城市改造核心技术，购地六十亩开启两园建设，这些都为巨成“营销之年”的工作打下了坚实的基础。      

       营销工作四部署三推进

       高作平董事长提出，2021年开年，公司即开始部署全年营销工作，其一是发布一号文件，成立由经理层带队的三个营销指导小组；其二，招聘人员充实营销组织机构与营销网络；其三，制作营销成套宣传软件新版本；其四，提升营销岗待遇；同时，确定独立营销的领域，建立与各方合作机制，做好顶层设计，从这三方面，推进营销总体工作。

       营销管理制度全面改进

       增加、完善营销管理制度，组织不同形式的活动提升营销人员业务能力，激励营销团队增强凝聚力，激发营销团队活力。

       促关键少数发挥大作用

       高董事长对公司经理层、董事、中层干部、一线营销干部以及所有营销岗提出不同要求，希望大家团结一致，同心同德，实现营销之年的大转变！    

     就贯彻落实本次会议精神，万雄卫总经理强调，经理层一定团结全体员工，坚定不移地落实营销工作重点，充分发挥公司技术、产品优势，力争取得2021年营销工作优异成绩！

       公司在汉董事、监事、经理层、专家、中层干部20余人参加本次会议。