重心转移 做大做强 —— 工作重心转移动员大会

        3月30日，高作平董事长主持召开巨成2022年第一次董事会，与会董事一致表决：同意公司工作重心转移，公司发展自2021年12月8日进入第三阶段，这一阶段工作重心转移的目的就是要做大做强。

       为贯彻落实董事会决议，让公司全体领导、干部深刻领会这一战略部署和发展目标，推动各项工作，3月31日，公司组织各公司/部门负责人、主要干部召开“巨成结构工作重心转移动员大会”。会议由总经理万雄卫主持。

 

 

 

巨成结构工作重心转移动员大会

 

 

          巨成发展的第一阶段，是从1999年12月8日到2013年12月8日，用了14年。这一阶段，公司的名称是“武汉武大巨成加固实业有限公司”，企业愿景是“建筑医生，结构救星”。在这一阶段，巨成形成了团队，形成了加固产业链，完成了从白手起家到初步积累的过程。

        巨成发展的第二阶段，是从2013年12月8日到2021年12月8日，用了8年。这一阶段，公司的名称是“武大巨成结构股份有限公司”，企业愿景是“建筑物改造的艺术大师”。在这一阶段，巨成完成了战略升级，在科技创新上取得了300多项专利，并且用这些专利先后申报了八部CECS技术标准和九部湖北省地方标准。2018年12月8日举行了“自锁锚固成套产品”发布会，2021年12月8日举行了“集中控制同步顶升成套设备”发布会，巨成的人才团队变成了主要以211 、985大学毕业生为主，营销网络完成了对全国各省市的布局。巨成成为了一个制定标准的公司，成为了一个有技术、有产品、有卖点的公司，从而极大地提升了巨成的格局。

        在前两个阶段发展目标实现的基础上，巨成从2021年12月8日开始进入第三个发展阶段，这个阶段公司工作重心转移，名称将变更为：“巨成结构股份有限公司”，这一阶段的目标就是要把公司做大做强！为实现这一发展目标，近几年的主要工作即是要加强营销工作，以营销工作为重点，以营销促进公司发展。

         第一、巨成的营销模式为“原创科技、直线转化”，自锁锚固成套产品的销售和集中控制同步顶升成套设备的运用即是原创科技直线转化的最好体现。巨成营销两大特色为“一流的人才搞经营”、“一个人搞研发，一百个人卖技术”；巨成经营指导方针为“以科技促经营”，具体指导方针是“以设计院为源头，以科技交流为重点，以武汉湖北为基地，建立与客户的纽带关系，开办分公司辐射全国” 。

        第二、扩大巨成营销工作布局，要在全国各省会城市均设立代表处，目前还有山西、西藏、宁夏和青海未筹建代表处。同时，要扩大大湾区以及华东大区的人员规模，这两个特区实行特别营销政策。公司要加大营销人员的招聘力度，同时做好培养工作。

       2022年公司营销目标是确保笔上一年度增长1倍，冲击增长1.5倍！开年第一季度，公司营销产值即实现去年全年营销产值的40%。按照目前跟踪的项目进度，到第二季度，公司营销产值预计超过去年。巨成已经进入高速发展期，巨成的核心技术、产品将为做大营销工作发挥重要作用！

        这个动员大会，是一次统一思想的会议，也是一次献计献策的会议，更是一次誓师大会。与会干部情绪高昂，士气大增，一致认为公司第三个发展阶段工作重心转移到营销工作的战略部署是正确的，也是必需的，特别认同公司“做大做强”的发展目标。大家纷纷就自己对公司第三发展阶段的战略目标提出了自己的理解和工作思路，表示将做好本职工作，全力配合公司营销工作大发展。

 

 

 

高作平董事长讲话

 

 

  

总经理万雄卫讲话

 

 

         今年是公司工作重心转移的第一年，各单位都要贯彻董事会工作重心转移的决议，紧抓营销工作主线，开创巨成营销业绩超常规增长的新局面！