巨成“质量月”报道之06 —— 改造加固重质量 努力创优记心间

       时值九月的安庆古城，秋意渐浓，安庆石化厂房改造项目在阳光的沐浴中点滴变化，准备迎接拔节向上。

      一直以来，我们始终坚持高标准、严要求、重细节，将质量管理意识贯穿于改造加固生产的全过程。紧盯现场施工质量，营造良好质量氛围，建设标准化工地，将标准管理落地到施工现场的每个角落，竭力打造出管理到位、品质良好、业主满意的优质工程。

        一、抓组织，体系保证到位

       自项目部开工以来，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人具体负责的工程质量管理领导小组，建立以项目部、施工班组为主体的质量管理体系。始终坚持“加固改造，质量第一”的原则，以质量体系为依托，从组织、思想、制度、规范、施工质量、质量检查等各方面保证建立完善质量体系，做好质量保证工作，努力推进工地标准化管理建设。

 

项目执行经理每天早会对工作内容进行注意事项交底

 

       二、抓落实，责任追查到位

      项目部每天早会时，通报近期发现的施工质量问题，分析当前各个施工工序中存在的薄弱环节，并对日常巡查中发现的质量问题进行针对性点评及改进。

       项目部还加强过程控制，对各工序和分项工程进行目标分解，通过每日巡检、定期检查，加强对施工质量的全过程控制。责任到面、到人，每个操作程序都处于严格的受控状态。对所有操作的班组落实自检和项目部检查制度，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。严格实行自检、项目部检查、总包专业部门检查的“三检"制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。与此同时，在每道工序实施前现场施工负责人组织施工作业人员进行统一交底，使工程质量管理奖罚有依有据。

 

 

新旧混凝土接触面凿毛、植筋孔清孔等重要工序自检

 

植筋工程隐蔽前报总包、监理、第三方进行复检验收

 

        三、抓材料，源头控制到位

       项目建立了完善的原材料、半成品、成品及设备等物资进场检验、验收制度。原材料采购尽可能选择大品牌，进场后，由项目部联系总包单位和监理单位联合验收。对进场原材料的品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，与质量证明文件一起经监理工程师确认，形成相应的验收记录。对需复验的原材料，随机抽样复验，见证取样送检，纳入工程技术档案。

 

结构胶原材料取样送检

 

不同型号的钢筋原材取样送检

 

      百年大计先质量，精品工程得人心。质量工作是企业永恒的主题，是企业的生命线，也是安庆石化厂房改造项目部工程管理的一个重点。路漫漫其修远兮，质量工作任重而道远，我们将始终坚持贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，力争安庆石化厂房改造项目优质高效。