创新促发展 股改谋长青

2026年1月17日至18日，巨成结构2026年首次全国大区经理工作会在巨成大厦顺利举行。会议以“创新促发展，股改谋长青”为主题，全国各大区经理、公司管理层、首席专家、主责干部等齐聚一堂，共商巨成发展。

 

会议首日，巨成研究院首先组织各大区经理，观摩了现场连续平移试验等，然后开展三场主题技术培训，内容涵盖巨成自主研发的连续平移技术、扩孔自锁锚固技术，以及短视频制作与推广技巧。目前钢滑道连续平移试验已取得成功，强化了巨成移位技术的领先地位；冲击扩孔钻头研发试验取得成功，这一产品将颠覆式地改变岩石与混凝土中长预应力锚固的前景。同时，随着短视频时代的来临，明确下阶段公司将聚焦短视频宣传，提升品牌形象、助力营销。

 

在“创新促发展”主题环节，副总经理廖杰洪全面总结2025年公司营销工作总体情况，细致分析了营销亮点及改进方向。随后，各大区经理依次汇报2026年度工作计划，华中大区将聚焦重点客户与新赛道，华东大区强化重点客户对接，南方大区瞄准头部企业精准发力，西南大区建立大项目联合攻关机制，西北大区将直指材料销售与项目落地难题，华北大区计划充实团队、整合资源，东北大区升级客户全生命周期服务。

高作平董事长在听取汇报后强调，创新是营销工作的核心驱动力，各大区要依托巨成创新的核心成果，结合区域市场特点，有针对性的开展营销，并要求各大区编制创新促营销的方案。

 

会议次日，“股改谋长青”主题聚焦公司长远发展根基。综合部主任冯婧解读巨成股权改革方案，明确方案核心涵盖不在职股东退股与在职员工分级持股计划两部分。高作平董事长作了主旨讲话，围绕股改工作提出，企业持续发展需具备三大核心条件——创新、股权和管理。

他回顾公司创业历程及三个发展阶段，提及早期股东股权已实现150倍增值，并指出，股权改革的目的，是要将公司变成员工自己的公司，要让股权滚动起来。让一代又一代退休的股东减资退股，要让老股东们明白一个道理，世界上没有不散的宴席；要让一代又一代公司新的骨干变成公司的股东，只有这样，巨成公司才具备成为常青基业的先决条件。当前，公司的两项核心技术已达世界领先水平，公司的第三个发展阶段将进入高速发展期，鼓励管理层带头投资，顶格投资，并动员部门员工积极参与投资，携手打造长青基业。

本次会议成功召开，使各位大区经理明确了思路，坚定了创新促营销的理念和信心，深刻理解了公司股权改革的方案和意义，凝聚了与会人员发展共识，必将会有效推动公司的发展。